配英菲尼迪2.0T，隻賣15萬，卻不敵雅閣

　　 　　微文案　　有的時候，配英菲尼圖像和圖標信息並不足以給出清晰而直接的指引，起到引導用戶、強化體驗的短文案就要發揮作用了。

但是少數企業以做假賬等手段尋求利潤最大化，隻賣性質是相當惡劣的!按照他們的話講：隻賣增加利潤讓公司看起來好極啦，減少利潤讓公司老板少繳稅萌萌噠~~真是這樣嗎?如果你這樣做了，輕者罰款、重者恐有牢獄之災!今天小編就和你扒一扒稅務機關在納稅評估過程中發現常見的21種做假賬的手法，請存在下麵行為的企業認真對照檢查，以免自誤!常見假賬手法：一、成本費用互化定義：將屬於成本項目的支出賬務處理變為費用以達到當期稅前扣除的目的，或將屬於費用項目的支出成本化以達到控製稅前扣除比例及誇大當期利潤的目的。舉例：萬卻如把主營收入變為其他業務收入或營業外收入，以達到控製流轉稅或突出主業業績的目的。

在我們觀察目標投資公司的時候，不敵雅閣有一點很重要，就是看財務報表。金稅三期上線後，配英菲尼一切有異常的數據將納入重點監控，配英菲尼所以說“莫伸手，伸手必被捉!”因此，合法經營才是王道!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。十、隻賣收入、成本、費用虛增/減定義：人為虛增或虛減收入、成本、費用，造成進行差錯調整的依據，達到納稅期拖延或其他目的。二、萬卻費用資本互化定義：將屬於費用項目的賬務處理變為資產，從折舊中遞延稅前扣除。或將支出長期掛賬為其他應收款;將超出企業所得稅稅前扣除額度的費用(業務招待費、不敵雅閣廣告費等)虛做借款，不敵雅閣使企業費用虛減，影響當期的應納稅所得額。

舉例：配英菲尼如將集團內各公司的費用平衡分配，達到統籌納稅的目的。舉例：隻賣將收入長期掛賬為其他應付款，造成借款經營的假象，達到推遲納稅或不納稅的目的。可教的觀點能夠確保信息在組織上下統一傳遞，萬卻讓上下層級的領導人講述同樣的故事，萬卻讓每個人向著共同的目標前進，遵循共同的價值觀，推進組織的學習和變革。

所以，不敵雅閣幹貨式學習有時候真的會害死人，特別是那些人生閱曆和經驗少的年輕人。因為他們很難用自己的過往去分辨幹貨，配英菲尼特別再是令人崇拜的大咖噴出來的，更是五體投地地接受了。document.writeln('關注創業、隻賣電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。領導者必須用清晰、萬卻明確的可教觀點來教人。

可教的觀點能夠加快領導者培養人的過程。惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態，實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。

可能是我當過老師，其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。寫，一個方麵是不管是聽，還是讀，都盡可能寫下來，特別是自己的思考和結論，還要和自己過去的經驗結合起來，要善於在思想中寫出來，也就是反思。確實，互聯網讓知識來得那麽容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等於學會，知之越多，學會越多，於是碎片化學習大行其道。而所謂的各種思維不過是在尋找更好的表現形式讓總分總更容易理解和操作而已。

百事集團前CEO羅傑·恩裏克說，一個可教的觀點抵得上50點智商。坤鵬論總結下來，其實你隻要掌握以下三個原則就夠了：第一是自知自省，經常反思自己的得與失，成功與失敗，想一想，如果再給你一次機會，你會怎麽做。讀，也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。另外，碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式，一是跨界王式學習，比如：文科生敢於充當理工科專家，大談人工智能的技術實現，以跨界為榮，嘲笑學術界的保守。

著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。但是，真正有價值的知識和經驗都不會是幹貨，而是濕貨，都會有其諸多條件的。

這至少可以帶來三個好處：創造可教的觀點的過程，可以幫助人們成為更好的領導者，讓他們從日常運作中抽身而出，進行反省，更好地理解自己隱藏的假設，更好地理解組織，理解一般意義上的商業。殊不知，越是幹貨越是關係重大，它們不是人生哲理就是職場秘籍，所以一不小心就會被幹貨帶進深深大溝裏麵。

同時，寫的含義還有一個就是實踐，在自己的人生中寫，學而時習之，知識本來就是前人解決問題的經驗傳承，不去實踐中解決問題，學它何用?古人都說了，讀萬卷書，後麵一定要跟著行萬裏路。碎片化學習極大地催生了幹貨式學習。另外，學到知識後與自己的經驗相結合進行反思。 我們總是在抱怨我們的教育體製如何如何與美國有差距，其實研究比較下來，兩國最大的差距就在於教育中的習和用，中國的教育更重視知識的紙麵考核，美國的教育更傾向於知識的實踐應用。歡迎各路板磚砸過來!說實話，學習是件很難的事情。她唱的是她對自己獨特的理解、認識。

說，除了和別人溝通交流，還有一個就是講出來，小範圍講，更要爭取在大眾麵前講，中國最牛逼的演說家——馬雲曾說過：有人說，你的口才很好，演講不錯，是怎麽學會的?我跟大家分享，其實我並不覺得我口才很好，我講話，幾乎沒有形容詞。聽，聽別人講，在與別人聊天和交流中學習他的真知灼見，因為人與人的溝通時，總會不自覺地把自己最好的一麵展現出來，好為人師是每個人潛藏在內心的欲望。

今天我講的，都是分享的觀點、看法，最近的思考，不一定是對的，但是很自信，因為這是經過我的大腦思考過，跟大家分享，把這些東西跟大家交流。第三掌握總會總的方法論，不管是金字塔思維，還是思維導圖，還是六頂思考帽，還是頭腦風暴，其實都是總分總的具體形式體現，第一個“總”是問題的關鍵，“分”是把和問題關鍵相關的所有分支盡量窮舉出來，接下來的“總”是把前“分”得出來的信息總結分類整理，最終找到解決問題的方法

各位，看出這裏麵的門道了嗎?這意味著，百度拋棄掉新聞源機製(至於有多大影響，我們稍後再說)，又重新構建了一套新的機製，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框裏，更狠的是，在這個新框裏，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。不錯，百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。

我突然有種感覺，現在風生水起的這些客戶端，為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。悲劇的是，百度還是不受新媒體人待見，隻能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平台呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。對於廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，這幾乎是一個被設定好的必選題——要麽交錢跟著我玩，要麽出局。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點，我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。

不過，這其實是個很搞笑的事情。這可能也算是百度高明的地方，這些雞肋的小站、自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，隻把那些“優質”站點籠絡過來就行了。

換個問法，新媒體時代，什麽最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發平台嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗餘太碎片了，對注意力的爭奪才是關鍵。我們來聊點不一樣的，說點“真話”。

取消新聞源真意味著什麽?你還是被套路了接下來換個維度說說。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

百度取消新聞源的消息一出來，很多人就在討論，這是不是要把那些時效性差的傳統媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束，既然大家早就公認那個時代結束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。事實上，頭條號已經走在這條路上了，號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內發的內容都會受到推薦限製，本人親測多次，流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發現這個“小秘密”。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，百度太需要存在感來證明自己並不落伍並沒被淘汰了，所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。想想也是，就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意願更強不是?至於後期怎麽收費、怎麽分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。

 百度以及百度們的套路，你真看懂了?現在是新媒體時代了，這個大家都知道。按理說，百度不應該這麽幹，一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應該學學那幾個自媒體平台啊，別管什麽好壞，先把自媒體人圈起來再說。

不過，百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平台VIP俱樂部說起，先上圖吧。而進入VIP之後享受的特權如圖所示，從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。

 據百度站長平台公告，要進入這個VIP俱樂部，是需要有“邀請碼”的。先說一個前提，取消新聞源，對於主流、核心媒體的收錄並不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。

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